客服主管的工作权限

必要的工作权限是人们履行职责、完成角色扮演的基础。而客服主管必须拥有相 应工作权限，才更便于其维护客服部的日常运作秩序，灵活应对各种突发性问题，圆满地组织安排并保证各种客服工作任务的完成。

通常，客服主管具有的工作权限包括决策权、分派权、监控权、知情权、赏罚权、 建议权等，具体说明如下：

A 决策权：对企业及客服部的长期发展规划和短期计划有参与决定的权力；为 减少客服组织内部的报批程序，缩短组织决策的时间，客服主管可享受一定 范围的决定权。

＞ 分派权：对客服人员的调度权、任务分配权；对客服管理相关资源进行调配 的权力；对服务预算进行审批的权力。

＞监控权：对客服人员及其他部门工作进行监督、控制、责令改善的权力。 要求客服

＞知情权：人员在规定时间内进行工作汇报和述职的权力。

＞赏罚权：依据公司规章制度对客服人员行使奖罚、任免的权力。

＞建议权：对总经理的决定、分派、监控、赏罚等提出建议的权力；对其他部门主管的任免提出建议的权力。

当然，在不同规模的企业中，客服主管的权限安排也会有所不同——可能范围更 大、也可能侧重于某个方面，而关键则在于：客服主管的工作权限必须与其需承担的 责任相匹配。